Агрохолдинг «РАВ Агро» развивает растениеводство и молочное животноводство – это одно из крупнейших предприятий АПК в Воронежской области. Наша беседа касается в основном земледелия. Наши собеседники – генеральный директор холдинга Владимир ДЕМУЦКИ, исполнительный директор ООО «РАВ Агро» и ООО «РАВ Молокопродукт» Виталий ГОЛДА, главный агроном Кристиан КОВАЛЬЧИК и замглавы представительства компании «Август» в Павловске Евгений ГОРЕЛОВ.
Беседовала Людмила МАКАРОВА (газета «Поле Августа», №10 2020 года)
В. Демуцки: Растениеводство – это бизнес под открытым небом. Для достижения результата в таких условиях необходимо уделять много внимания контролю соблюдения агрономических сроков, технологий и подбору надежных партнеров и поставщиков. Одним из таких партнеров является и компания «Август». Свое сотрудничество с фирмой мы начали с 10% от общего объема применяемых СЗР, а сейчас эта доля составляет уже 40%. На следующий год, скорее всего, будет еще больше.
Мы ведем растениеводство на площади 45 тыс. га. Из них озимая пшеница занимает 18 тыс. га или 44 %, кукуруза на зерно – 8 тыс. га, подсолнечник – 6 тыс., 5,8 тыс. га отводим под пары. Выращиваем и ячмень, но немного, чуть более 1,5 тыс. га, он идет на корм скоту и частично для выполнения обязательств перед пайщиками.
Так как мы занимаемся молочным животноводством (у нас 3 тыс. голов КРС, из которых 1,2 тыс. дойных коров), то для успешного его ведения сами производим корма, закупаем только концентрированные. Постепенно модернизируем технику и производственные процессы, включая обучение персонала. На следующий год планируем начать строительство нового элеватора мощностью 40 тыс. т силосного хранения.
Виталий Анатольевич, Вы местный?
В. Голда: Сейчас я уже считаю себя местным жителем, но в свое время приехал сюда из Северного Казахстана. По окончании Целиноградского сельхозинститута поработал три года агрономом-семеноводом, шесть лет – главным агрономом и в возрасте 33 лет решил попробовать себя в сельском хозяйстве в России. В декабре 1999 года я устроился на работу в ЗАО «Родина» Россошанского района. Уже через полгода меня назначили главным агрономом, и в этой должности я был до 2009 года, пока не начались преобразования в нашем хозяйстве.
С приходом в Воронежскую область управляющей компании «РАВ Агро Про» с иностранным капиталом начались глобальные изменения – было создано три филиала агрохолдинга: Ольховатский, Россошанский и Кантемировский. Изменения произошли и в моей жизни – все, что касается организационных моментов, связанных с производством во всех филиалах, – это моя непосредственная работа, обязанность и ответственность. В Кантемировском районе мне помогает управляющий филиалом Алексей Татарков.
Сейчас в холдинге создана оптимальная управленческая структура, подобрался очень хороший штат специалистов среднего звена, сформировался стабильный коллектив. В растениеводстве и животноводстве занято примерно 500 человек, в других подразделениях набирается еще человек 50. Текучка кадров у нас сравнительно небольшая, но проблемы есть, так как средний возраст работающих приближается к 50 годам. Эти вопросы пытаемся решать, направляя молодых людей на обучение. Заключаем с ними договоры, в соответствии с которыми по окончании учебы они возвращаются в компанию. Кроме того, директор по персоналу Елена Зубкова занимается подбором кадров в других регионах, в том числе на пиковые периоды сезона.
Все постоянные работники оформлены в соответствии с законодательством РФ, дважды в месяц без задержки выплачивается заработная плата, имеется страховой пакет. В соответствии с ним работающие застрахованы от несчастных случаев и на производстве, и во время отдыха. Также мы оказываем всестороннюю помощь всем, кто в ней нуждается в сложных жизненных ситуациях, своих в беде не бросаем. Люди это понимают, дорожат своей работой.
Иностранные инвесторы привнесли в нашу жизнь очень многие рациональные подходы во всех отношениях. И в плане расходования денежных средств, пунктуальности, научили нас планированию, в работе и жизни должно быть не русское авось, а четкий план. Конечно, любой план можно видоизменять, корректировать, но только после обсуждения с руководством.
У нас есть своя столовая, обеспечиваем людей минеральной водой в жаркие периоды, доставляем к месту работы и обратно за счет компании. В этом сезоне осуществляется большой комплекс мер по защите наших людей от COVID-19. Мы закупили все необходимое, в соответствии с графиком ежедневно проводим дезинфекцию транспортных средств, перевозящих людей, офисных и производственных помещений. Часть офисных сотрудников работают удаленно, на местах только те, без кого не обойтись, но и они выходят по необходимости.
Помогает ли холдинг сельским поселениям?
В. Голда: Конечно, компания заботится и оказывает необходимую спонсорскую помощь сельским администрациям на решение их неотложных нужд. Работа в этом плане ведется постоянно, она очень большая, и занимается этим представитель генерального директора Николай Николаевич Моргун. Ежеквартально, в соответствии с заключенными договорами, сельским поселениям перечисляются денежные суммы, естественно, с обратной связью – как эти средства используются. Потому что политика генерального директора компании – оказывать адресную помощь, чтобы она была видна, наглядна и понятна всем жителям. Так, например, мы трижды закупали средства индивидуальной защиты от COVID-19 для медперсонала Россошанской и Ольховатской ЦРБ, а также средства для дезинфекции помещений. К открытию в августе детского сада в селе Поповка Россошанского района закупили антибактериальные рециркуляторы воздуха.
Определенную работу ведем с пайщиками, с которыми у нас заключены договоры аренды земли, четко и вовремя рассчитываемся, несмотря ни на какие трудности и погодные условия. Уже с конца августа начинаем по графику расчеты по арендной плате, чтобы к декабрю завершить их. Выдаем то, что прописано в условиях договоров. И претензий со стороны пайщиков к нам нет.
Я хочу особо отметить, что наш холдинг четко выполняет все взятые на себя обязательства, полностью соблюдает российское законодательство, ведет себя очень порядочно. Большое внимание уделяется экологии, охране окружающей среды, сохранению плодородия земли. Работая с СЗР, мы полностью соблюдаем все условия применения пестицидов в водоохранных зонах, утилизации тары из-под них и т. д. То есть работаем на далекую перспективу – договорные отношения с территориями заключены на сроки от 25 до 49 лет. Никто не живет одним днем.
Что касается компании «Август», то мы с каждым годом расширяем пакет применяемых препаратов. На сегодня довольны и результатами их работы, и ценовой политикой компании, что в современных условиях тоже немаловажно. Все, что нужно было сделать, мы по этому году сделали и, хотя погода внесла серьезные коррективы, надеемся выйти на запланированные уровни прибыльности и высокую оценку нашего труда.
Кристиан, как организована работа агрохолдинга?
К. Ковальчик: Головной офис управляющей компании «РАВ Агро Про» находится в Воронеже, а в районах располагаются три филиала – в Ольховатском примерно 22 тыс. га земли, в Россошанском – 10 тыс.
Обратите внимание: Когда правильно сажать морковь для получения шикарного урожая..
и в Кантемировском районе – 13 тыс. га. В каждом филиале отдельный парк техники. В Ольховатском районе находится элеватор напольного хранения вместимостью 72 тыс. т, и в каждом филиале есть несколько зернотоков для приема урожая, предварительной очистки и временного хранения.Мы выращиваем зерновые культуры – озимую пшеницу и яровой ячмень, подсолнечник и кукурузу. Для этого в компании имеются трактора John Deere и комбайны этой же фирмы с 9-метровыми жатками. Возделывание культур ведем без вспашки, полностью отказались от плугов. Предпосевную подготовку почвы осуществляем 9-метровыми культиваторами, которые проводят мелкое рыхление почвы для того, чтобы закрыть влагу.
Стратегия компании на данный момент такова: полное обновление парка прицепных машин. Мы его начали три года назад и продолжаем, потому что видим результаты – они становятся каждый год лучше. Наша задача – все стабилизировать, оптимизировать урожаи, увеличивать их. В наших условиях реальный урожай подсолнечника – 26-28 ц/га, зерна кукурузы при влажности 16-17% – 65 ц/га, по пшенице средний урожай по годам – 40-45 ц/га. Но если реально посмотреть, какие результаты были пять лет назад, когда еще не был заменен прицепной парк, то мы видим, что только это сразу везде дало прибавку урожая в 30-40%. Также планируем приобрести 16-рядные культиваторы для проведения междурядных обработок. Их же можно будет использовать для внесения в рядок жидких удобрений.
Опрыскивание посевов производим только самоходными опрыскивателями, на каждый из них приходится около 7 тыс. га, например, в Ольховатке три машины. Разбрасыватели удобрений тоже современные, ширина разбрасывания – 36 м. Урожай убираем с помощью бункеров-накопителей, их по два на семь комбайнов. Это увеличивает производительность комбайнов примерно на 25%. Постепенно учим людей перегружать зерно на ходу.
Какие сорта и гибриды вы используете?
К. Ковальчик: Что касается пшеницы, то мы выращиваем только российские районированные сорта – Ермак, Московскую 56, Безостую 100. Московскую 56 сеем уже давно, хотя в наших условиях это не самый лучший по урожайности сорт, но у него есть очень важное качество – он не прорастет на корню. Аккурат два года назад, когда после дождей зерно прорастало в колосе, Московская 56 выдержала, а Ермак самым первым начал прорастать, и очень быстро, были большие потери.
Ячмень мы выращиваем только одного сорта – Приазовский 9. Он также районирован, давным-давно себя хорошо зарекомендовал – в любых условиях дает урожай, стабилен по урожайности, менее капризен по сравнению с другими. Он и засуху легче переносит, меньше и полегает, и осыпается. Гибриды кукурузы и подсолнечника у нас полностью зарубежные.
Мы сотрудничаем с несколькими компаниями – Syngenta, Bayer, Pioneer, Limagrain, Euralis, Maisadour. А вот в плане защиты растений последние четыре года мы постепенно идем от препаратов иностранных компаний к продуктам, выпущенным российскими производителями. Первым «августовским» препаратом стал «Торнадо 500», затем добавилась «Балерина», которую мы применяем на больших площадях. Помимо них уже несколько лет используем гербицид «Деймос» на основе дикамбы. Второй год успешно работаем почвенными препаратами «Камелот», «Симба» с «Гамбитом» на посевах подсолнечника и довольны результатом.
В этом сезоне на половине площадей, занятых кукурузой, мы применяли баковую смесь гербицидов «Дублон» и «Эгида». Обычно мы закладываем опыты, прежде чем приобретать препарат, и увидели, что эта смесь очень мягко сработала по отношению к культуре. В «Эгиде» очень хорошее действующее вещество (д. в.) – мезотрион. Нам нравится то, что мы можем варьировать нормы расхода: если больше злаковых сорняков – добавляем «Дублон» (д. в. никосульфурон), если двудольные преобладают – берем больше «Эгиды». То есть можно самим сделать свой известный иностранный препарат «Элюмис» с теми же самыми д. в., но совсем за другие деньги. Мы очень довольны этой комбинацией, и на следующий год доля этих препаратов в защите кукурузы будет больше.
Семена гибридов кукурузы и подсолнечника уже приходят протравленными, а посевной материал зерновых культур обрабатываем инсектицидным протравителем «Табу» и фунгицидным – «Оплотом Трио».
В этом году тестировали фунгицид для защиты зерновых «Колосаль Про», и он показал себя примерно на том же уровне, что и импортный продукт. То есть мы уже успешно применяем много «августовских» препаратов.
С чем вы связываете такой рост объемов?
К. Ковальчик: Поначалу мы использовали импортные СЗР. Но в последние годы иностранные компании неадекватно повышают цены на свою продукцию. В отличие от них, у «Августа» нормальная ценовая политика, устраивающие нас условия поставки и оплаты, а самое главное – все препараты реально эффективные. Эти препараты ра-бо-та-ют! И самое главное – мы, агрономическая служба, чувствуем себя уверенно, получая от сотрудников «Августа» профессиональные консультации. Лично мы встречаемся не так часто, как хотелось бы. Много общаемся по телефону. Сейчас несложно проинформировать о проблеме с помощью того же телефона. В основном я консультируюсь с Сергеем (прим. ред.: Сергей Николаевич Хворостяной – глава Павловского представительства «Августа»), также нас курирует Евгений (прим. ред.: заместитель С. Н. Хворостяного Евгений Игоревич Горелов). Обычно мы созваниваемся после 9 часов вечера, когда нет рабочих звонков. И у меня, и у агрономов холдинга в разгар сезона нет лишнего времени – вот здесь, в Ольховатке, на 21 тыс. га вместе с главным всего три агронома. На каждого из них почти 7 тыс. га земли, нам некогда шутить, мы загружены выше крыши. Тем более я в «РАВ Агро» работаю на полставки, у меня есть мое собственное хозяйство в Брянской области, плюс я консультирую два хозяйства в Орловской области, чай-кофе распивать некогда, часы тратить на бесполезные разговоры тоже.
Больше интересных статей здесь: Дача.
Источник статьи: Как один из крупнейших агрохолдингов Воронежской области за 5 лет добился прибавки урожая на 30-40%.