В нашей практике работы с садовыми некоммерческими товариществами (СНТ) мы регулярно сталкиваемся с запросами на проведение независимого аудита. Эти запросы приходят от рядовых членов товариществ через сайт нашей аудиторской компании. Вместо того чтобы вступать в теоретические споры о необходимости внешнего контроля, мы предлагаем взглянуть на реальные ситуации, с которыми сталкиваются садоводы, и на то, как развиваются события внутри СНТ по их собственным словам.
Факт первый: действующие председатели избегают аудита
Заявки на проверку почти всегда исходят от обычных членов СНТ или от новых председателей, которые только что вступили в должность после смены руководства на общем собрании. За 2020-2021 годы мы не получили ни одного запроса на аудит от действующего на тот момент председателя товарищества. Этот факт красноречиво говорит сам за себя: руководители, находящиеся у власти, крайне редко стремятся допустить независимую экспертизу в своё «хозяйство».
Многие председатели, к сожалению, забывают, что они — выборные лица, подотчетные общему собранию членов товарищества. Такое забвение нередко ведет к самоуправству и злоупотреблению должностным положением. Чтобы оправдать свое нежелание проводить проверку, председатели часто используют набор стандартных аргументов, которые, по сути, являются инструментами манипуляции:
1. Запугивание высокой стоимостью. Утверждается, что услуги аудиторов слишком дороги, а значит, потребуется собирать дополнительные целевые взносы, что ляжет финансовым бременем на всех садоводов.
2. Подмена понятий. Вместо полноценного внешнего аудита предлагается провести внутреннюю ревизию. Однако ревизионная проверка, часто проводимая силами самого товарищества, не обладает той же степенью независимости и глубиной анализа, что и профессиональный аудит.
3. Дискредитация полезности. Аудит объявляется бесполезной тратой денег. На самом деле, качественная аудиторская проверка дает всестороннюю картину состояния дел: от юридических и бухгалтерских аспектов до экономического обоснования взносов и контроля за целевым расходованием средств.
Таким образом, стратегия «испугать, обмануть, ввести в заблуждение» позволяет некоторым недобросовестным председателям сохранять контроль и не раскрывать реальное положение дел в СНТ.
Факт второй: на какие вопросы жалуются члены СНТ
Типичные обращения от садоводов звучат тревожно: «Куда ушли наши деньги?», «Почему председатель не дает ознакомиться с документами?», «Какое имущество числится на балансе товарищества?», «Почему взносы постоянно растут без ясных объяснений?». Эти вопросы указывают на серьезные системные проблемы с прозрачностью и управлением.
Обратите внимание: Несколько причин, почему мы отказались от фиолетового картофеля..
К сожалению, инициативы отдельных активных членов часто разбиваются о стену безразличия или противодействия. Ключевые решения, включая вопрос о проведении аудита, должны приниматься общим собранием — высшим органом управления СНТ. Однако и здесь есть сложности: собрания часто плохо организованы, проекты решений не готовятся заранее, что снижает их эффективность.
Важно понимать: отчет аудитора или ревизора нельзя качественно рассмотреть прямо на собрании. Эти документы должны быть разосланы членам товарищества заблаговременно для детального изучения. На само собрание следует выносить уже готовые решения по итогам года и планам на будущее, основанные на данных из этих отчетов.
Одна из главных проблем — пассивность части членов товарищества, которые не участвуют в собраниях, и наличие деструктивно настроенных лиц, которые срывают конструктивное обсуждение криками и обвинениями.
Факт третий: позитивные тенденции и современные инструменты
Несмотря на все трудности, наблюдается обнадеживающая тенденция. За последние два года независимые аудиторские проверки в СНТ стали проводиться значительно чаще, тогда как раньше они были большой редкостью.
Современные технологии меняют правила игры. Многие товарищества создают общие чаты в мессенджерах или собственные сайты, где оперативно публикуется важная информация. Это решает проблему коммуникации, позволяя обсуждать насущные вопросы круглый год, а не только в дачный сезон.
Уходит в прошлое и «бумажная» бухгалтерия. Все больше СНТ переходят на специализированные программные продукты, например, на решения от «1С» для садоводств. Стоимость таких систем невелика (около 15 000 рублей), но они позволяют создать личные кабинеты для каждого садовода. Через такой кабинет можно передавать показания счетчиков, видеть историю платежей и состояние расчетов, что делает финансовые потоки прозрачными. Эпоха бумажных книжек садовода заканчивается.
В заключение хочется подчеркнуть, что независимый аудит СНТ — это не просто техническая процедура, а социально значимая работа, которая повышает уровень доверия, ответственности и эффективности управления в товариществах. Мы не навязываем свои услуги, но всегда готовы предложить честный и профессиональный взгляд на финансово-хозяйственную деятельность вашего СНТ.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
#аудит снт#снт#снт - честность или беспредел#жизнь в снт#председатель снт#участок в снт#взносы в снт#управление снт#садовое товарищество#дачный участок
Больше интересных статей здесь: Дача.
Источник статьи: Почему Председатели всегда против аудита снт?.